寫給兩年前的自己:一個台灣永續顧問,怎麼走進 INSEAD MBA
那時候我以為,問題在「我夠不夠格」。後來才發現,真正的問題從來不是這個。
用 10 到 15 分鐘,建立商學與金融知識的基本框架。
真正讓頂尖 PE 賺錢的,不是在下手前看對什麼,而是在下手後動對什麼。這篇講的不是買公司,而是你接手任何東西之後,該怎麼開始改造。
高薪和獎金只設計了「贏」的誘因,卻沒有設計「輸」的代價。從私募股權的利益綑綁機制,學一件比加薪更根本的事。
真正的獲利機會,藏在資訊混亂的地方,不是資訊透明的地方。這篇用 PE 的邏輯,講一件適用於投資、職涯、和幾乎所有選擇的事。
談判的底氣不在你手上有多少,而在對方失去你之後會痛多少。
很多失敗不是因為不夠聰明,而是太晚承認自己走錯了。
公司快倒閉時,真正的新老闆,常常不是股東,而是那個站在債務水位線上的人。
你以為自己只是借了錢,其實你也把一部分控制權簽出去了。
你不是不努力,你只是早就算清楚:做了也不一定屬於你。
你以為混亂是因為資訊太少?其實是因為你腦子裡缺了一張能看見因果關係的地圖。
你不是優柔寡斷,是大腦的天平本來就歪了。這篇帶你看懂,為什麼人在關鍵時刻總是先選不輸。
你不是不努力,你只是把力氣花在沒有橋接到價值的地方。這篇帶你找出假忙真正的藏身處。
你以為財富來自「擁有」,但真正的財富來自「拆解」。一個從 Deloitte 到 INSEAD 的頓悟。