寫給兩年前的自己：一個台灣永續顧問，怎麼走進 INSEAD MBA
那時候我以為，問題在「我夠不夠格」。後來才發現，真正的問題從來不是這個。
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為什麼你越努力，反而越不賺錢？拆解固定成本謬誤
忙得要命卻沒比較賺，問題常不是努力不夠，而是帳算錯了。
別再執著 100%：縮小分母，才是真正的財富邏輯
不是賺更多，而是讓你出去的每一塊錢賺更多。
垃圾變黃金：為什麼你用不到的東西，可能正是別人的寶物
你用不到的東西，不代表沒有價值。重點是，誰比你更需要它。
賣掉才是真正的獲利：一個讓我在 MBA 課堂上愣住的資產思維
你不是不夠努力，而是把資源鎖在了不再需要你的地方。
合約不是拿來告人的：學會把風險交給最該負責的人
真正厲害的合作，不是大家看起來都很努力，而是風險一開始就被放到對的人身上。
防火牆思維：為什麼聰明人創業，從來不賭全副家當
你不是不能冒險，你只是該先知道：最壞情況會拖走什麼。
買下只是前戲，改造才是正事：私募股權教我重新定義「所有權」
真正讓頂尖 PE 賺錢的，不是在下手前看對什麼，而是在下手後動對什麼。這篇講的不是買公司，而是你接手任何東西之後，該怎麼開始改造。
高薪買不到的那種拼命：從私募股權學「讓人一起賠錢」的藝術
高薪和獎金只設計了「贏」的誘因，卻沒有設計「輸」的代價。從私募股權的利益綑綁機制，學一件比加薪更根本的事。
為什麼那些最聰明的錢，都不去追最熱的東西？
真正的獲利機會，藏在資訊混亂的地方，不是資訊透明的地方。這篇用 PE 的邏輯，講一件適用於投資、職涯、和幾乎所有選擇的事。
為什麼看似弱勢的人，反而更可能談成？拆解真正的談判籌碼
談判的底氣不在你手上有多少，而在對方失去你之後會痛多少。
為什麼越聰明的人，有時越難及時轉彎？拆解認知偏誤與認錯成本
很多失敗不是因為不夠聰明，而是太晚承認自己走錯了。
當公司快倒閉，誰才是真正的老闆？
公司快倒閉時，真正的新老闆，常常不是股東，而是那個站在債務水位線上的人。
決策與認知
老闆桌下的隱形狗鍊：你以為你簽的是貸款，其實你簽的是控制權
你以為自己只是借了錢，其實你也把一部分控制權簽出去了。
財務與資本結構
債務壓抑：有一種努力，叫做在幫債主打工
你不是不努力，你只是早就算清楚：做了也不一定屬於你。
決策與認知
一張圖看懂混亂：用影響力地圖找出真正的槓桿點
你以為混亂是因為資訊太少？其實是因為你腦子裡缺了一張能看見因果關係的地圖。
決策與認知
為什麼你總在關鍵時刻選擇不輸，而不是贏
你不是優柔寡斷，是大腦的天平本來就歪了。這篇帶你看懂，為什麼人在關鍵時刻總是先選不輸。
為何你的努力常常沒有被看見：學會指標思維，把假忙變真績效
你不是不努力，你只是把力氣花在沒有橋接到價值的地方。這篇帶你找出假忙真正的藏身處。
投資與資產思維
窮人賣資產，富人賣權利：我從一棟老公寓學到的金融樂高術
你以為財富來自「擁有」，但真正的財富來自「拆解」。一個從 Deloitte 到 INSEAD 的頓悟。
投資與資產思維
終極理財防身術：如何在保護本金的同時，參與那些讓人心癢的暴富機會
你敢不敢下場，從來不是看報酬多高，而是看輸的時候會輸到什麼程度。一篇關於「用合約馴服恐懼」的思考。
決策與認知
當全世界都不相信你時，如何靠一張合約贏得信任？
當對方就是不敢給你機會時，與其繼續證明自己，不如反過來設計一張「如果我錯了我賠你什麼」的合約。
投資與資產思維
別再看實價登錄了：建商買地時，其實是在做一道減法題
建商買地時，腦裡在做一道你沒學過的減法。搞懂這個，你看實價登錄的眼神會變。
決策與認知
INSEAD 教授的一堂警世課：贏了官司卻輸掉十年，你確定你真的贏了？
你的技能是乘數，但戰場才是底數。為什麼越聰明、越努力的人，反而越容易輸？一堂 INSEAD 教授的警世課。
決策與認知
為什麼你買在捷運站旁卻還是覺得生活很不便？一個 MBA 課裡讓我停下來很久的答案
買的不是房子，是生活半徑。一個 MBA 房地產課裡讓我停下來很久的框架，也能拿來看工作、看選擇。