系統與組織
別再對 AI 說故事了：你的品牌需要的不是文案，是一份事實卡片
AI 不吃品牌故事，它只記得住可查核的事實。
Michael
你學了那麼多 prompt 技巧，為什麼還是覺得 AI 沒幫上忙？
你不是不會用 AI，你只是一直不讓它碰真正重要的工作。
AI 時代的行銷新規則：你的品牌有沒有被 AI 點過名？
消費者已經先問 AI 了。你的品牌，有在答案裡嗎？
為什麼你要先有一百個爛點子，才能得到一個神作
很多時候，你不是沒有好點子，你只是產出的點子太少。
決策與認知
棉花糖挑戰：為什麼幼稚園小孩的設計能力贏過 MBA 學生？
很多時候，不是你準備不夠，是你太晚讓自己碰到現實。
決策與認知
別再問客戶想要什麼了：那些藏在習慣忍受裡的真實需求
你問到的，常常只是使用者願意說出口的版本。
策略與成長
別再把 ESG 當繳罰款：永續，其實是你這輩子見過最被低估的生意邏輯
永續不是多花錢，而是重新定義你下一個十年的生意。
系統與組織
為什麼你說了 Yes，對方卻沒有動？跨國溝通背後那張沒人告訴你的地圖
你以為卡住的是英文，其實卡住的是你沒看懂對方怎麼聽。
決策與認知
你現在做得越順，可能越危險：關於能力陷阱這件我在 INSEAD 才真正想通的事
你現在做得最順手的事，可能正是限制你未來的東西。
投資與資產思維
掛名董事的代價：受託人責任的白話解釋
掛名董事不是面子問題，而是法律義務。重點從來不是你能做什麼，而是你承擔了什麼。
投資與資產思維
公司賣了十億，為什麼創辦人卻一毛都拿不到？清算優先權的白話解釋
如果有人告訴你，某家公司以十億台幣的價格被收購，然後那個創辦人拿到的錢是零，你第一個反應是什麼？ 我的第一反應是：這不可能。要嘛是他的股份早就被稀釋光了，要嘛是他做了什麼違規的事被罰錢，不然不可能。 但如果我告訴你，他的股份沒被稀釋，他也沒做錯什麼，他只是在幾年前簽了一份他沒看懂的合約，你還覺得不可能嗎？ 這篇文章，表面上是在講「清算優先權」這個創投條款。但其實，它真正要帶你認識的，是一件更基礎的事：股份比例，和你能拿到多少錢，根本是兩件事。 其實這篇真正要講的是 我們從小被教的邏輯是：你佔幾%，你就拿幾%。 這個邏輯在分蛋糕的時候對。但在公司賣掉的時候，根本不適用。 因為合約決定了一件更重要的事：誰先拿，誰後拿，誰根本沒得拿。 大多數人卡住的地方 誤區一：賣得越高，大家都越賺。 不一定。如果投資人的合約寫明，他們要先拿回投資本金，甚至兩倍，剩下的才輪到創辦人，那「賣多少」決定的，是投資人拿多少，不一定是你拿多少。 誤區二：
投資與資產思維
你的股份，真的是你的嗎？股權成熟機制的白話解釋
簽了合約，股份就是你的了嗎？未必。這篇白話講清股權成熟機制，與平分股份的真正風險。