寫給兩年前的自己：一個台灣永續顧問，怎麼走進 INSEAD MBA
那時候我以為，問題在「我夠不夠格」。後來才發現，真正的問題從來不是這個。
決策與認知
在不完整資訊下，做出更好的判斷，並看清自己為什麼常在關鍵時刻選錯。
決策與認知
為什麼越聰明的人，有時越難及時轉彎？拆解認知偏誤與認錯成本
很多失敗不是因為不夠聰明，而是太晚承認自己走錯了。
決策與認知
老闆桌下的隱形狗鍊：你以為你簽的是貸款，其實你簽的是控制權
你以為自己只是借了錢，其實你也把一部分控制權簽出去了。
決策與認知
一張圖看懂混亂：用影響力地圖找出真正的槓桿點
你以為混亂是因為資訊太少？其實是因為你腦子裡缺了一張能看見因果關係的地圖。
決策與認知
為什麼你總在關鍵時刻選擇不輸，而不是贏
你不是優柔寡斷，是大腦的天平本來就歪了。這篇帶你看懂，為什麼人在關鍵時刻總是先選不輸。
為何你的努力常常沒有被看見：學會指標思維，把假忙變真績效
你不是不努力，你只是把力氣花在沒有橋接到價值的地方。這篇帶你找出假忙真正的藏身處。
決策與認知
當全世界都不相信你時，如何靠一張合約贏得信任？
當對方就是不敢給你機會時，與其繼續證明自己，不如反過來設計一張「如果我錯了我賠你什麼」的合約。
決策與認知
INSEAD 教授的一堂警世課：贏了官司卻輸掉十年，你確定你真的贏了？
你的技能是乘數，但戰場才是底數。為什麼越聰明、越努力的人，反而越容易輸？一堂 INSEAD 教授的警世課。
決策與認知
為什麼你買在捷運站旁卻還是覺得生活很不便？一個 MBA 課裡讓我停下來很久的答案
買的不是房子，是生活半徑。一個 MBA 房地產課裡讓我停下來很久的框架，也能拿來看工作、看選擇。
決策與認知
風險共擔：為什麼預測整體，比預測個體更有用
你不需要更努力預測未來。你更需要的，是一個不用猜那麼準也能運作的系統。
決策與認知
你的身體，比你的嘴巴誠實得多：真正影響溝通的不是技巧，是意圖
你以為溝通問題出在技巧，其實常常出在你開口前的意圖。
決策與認知
《名片上的職稱是假的：領導力不是等你升職後才開始》
你以為要先有職稱，別人才會聽你說話。其實常常是反過來。