寫給兩年前的自己:一個台灣永續顧問,怎麼走進 INSEAD MBA
那時候我以為,問題在「我夠不夠格」。後來才發現,真正的問題從來不是這個。
企業怎麼選方向、做取捨、找到成長方式,關鍵常不在努力,而在判斷。
那時候我以為,問題在「我夠不夠格」。後來才發現,真正的問題從來不是這個。
不募資,也不稀釋股權,你還是可以用利潤換資源,把事情做大。
軸轉不是失敗,而是比別人更早讀懂市場信號,保留核心、校正方向的能力。
策略與成長
在市場點頭之前,你所有的點子都只是猜測。先驗證,再投入,才能避免把力氣花在沒人要的事情上。
策略與成長
沒有最好的供應鏈,只有最合腳的選擇。先看懂產品性格,再談效率優化。
策略與成長
當「最好」太貴,真正有價值的往往是「夠好且能普及」。
策略與成長
你以為自己在省錢,其實只是把代價轉嫁給了別人。
策略與成長
賣掉壞公司的股票,不一定能改變公司;留下來監督,有時反而更有力量。
策略與成長
你做得不差,但市場可能根本沒留第四名的位置。
策略與成長
不是市場有沒有機會,而是你有沒有別人拿不走的東西。
策略與成長
消費者已經先問 AI 了。你的品牌,有在答案裡嗎?
很多時候,你不是沒有好點子,你只是產出的點子太少。